茅台董事会关于企业发展战略的讨论与分析

就在2014年度，面对复杂的经济形势和白酒产业继续深度调整的艰难局面，公司董事会紧紧围绕战略目标，严格按照《公司法》、《证券法》等法律规定及公司《章程》赋予的职权，严格执行股东大会各项决议，坚持主基调、主战略，坚守发展、生态和安全三条底线，深入推进“十企”战略，沉着应对各种困难和挑战，完成了董事会提出的主要目标任务，企业呈现出稳中有进、转型加快、活力增强的良好态势。下面就请和酒市财经小编一起来看看茅台董事会关于企业发展战略的讨论与分析吧!

一、茅台公司发展战略

牢牢把握发展酱香酒这一主导产业地位不动摇，以“做强茅台酒，做大系列酒”为战略定位，

坚定茅台酒高品质、高品位的路线，保持高端白酒优势地位，确保高端市场稳定增长;同时进行下属子、副品牌的有机整合、升级，实施“大力培育中坚品牌”战略，推进营销模式转型，至少打造两个系列酒品牌成为全国化中高端品牌，成为公司的主要业绩增长点，实现中低端市场有效扩张。最终形成品牌占优、价格领先、销量抗衡的市场格局，确保公司在中国白酒市场的领先地位，特别是酱香酒市场绝对领先。

二、茅台公司面临的机遇

一是全球经济将继续保持复苏带来新活力。我国宏观经济总体良好，发展仍处于重要战略机遇期，虽然经济增速下降和结构调整，但经济总量仍在增长，同时简政放权、财税体制、金融改革等有望激发经济增长活力。

二是“新四化”建设深入推动提供新动力。工业化、城镇化、信息化和农业现代化将有利于持续、稳定扩大内需和推动消费产品的增长，从而驱动白酒消费的增长。

三是国家实施“一带一路”、长江经济带、珠江—西江经济带战略带来新机遇。公司近海、近边、近江的潜在优势逐步变为现实优势。

四是白酒掀起混合所有制改革大潮带来新契机。

五是全球经济一体化推动中国白酒走出国门。随着我国的综合国力不断增强，在全球经济格局中扮演的角色越来越重要，中国商品越来越受到更多国家和民族的关注，像茅台这样的民族精品更是深受青睐。

六是开放、改革、创新有利于化解各种风险和成长中的烦恼。只要我们坚持改革开放，坚持不断创新，找准切入点和着力点，就能催生市场活力。

七是基础设施建设进一步改善发展环境。贵州高速公路突破4000公里，贵广高铁正式通车，坛茅公路已通车，中茅老路改造已完成。茅台机场预计2016年10月可通航。

八是随着依法治企的全面加强，企业的生产经营管理、品牌保护、环境整治等将在法治的轨道上运行。